Réintégrer la culture du travail dans la nouvelle normalité

Réintégrer la culture du travail dans la nouvelle normalité

Les dirigeants et les travailleurs auront peut-être de la difficulté à retrouver ce sentiment de culture du travail à la réouverture des bureaux. Les employés qui retournent au bureau, à temps plein ou partiel, auront des défis à relever lorsqu’il faudra instaurer ou réinstaurer une culture de collaboration et de soutien.

Avec autant d’incertitudes, il est essentiel que les employés se sentent à l’aise et restent en contact, peu importe où et à quelle distance ils se trouvent les uns des autres. Établir une nouvelle normalité en matière de contact entre les employés et les dirigeants, et leur milieu de travail est indispensable. Optimisez les attitudes et les comportements en milieu de travail grâce aux trois éléments suivants :

• L’environnement de travail (numérique et en personne)

• Les activités et les communications

• La promotion de la mobilisation par les dirigeants

L’environnement de travail (numérique et en personne)

La technologie a permis aux équipes de rester en contact à partir de leur domicile pendant la pandémie, et la technologie continuera d’être une partie intégrante des communications entre les membres de l’équipe dans les environnements de travail hybride. Nous nous attardons souvent aux éléments numériques du milieu de travail, mais avec le retour au bureau, l’environnement physique ne doit pas être négligé. En combinant les éléments technologiques et physiques de votre espace de travail, vous pourrez combler l’écart entre le confort du télétravail et le retour au bureau. Les kiosques numériques, qui permettent de naviguer plus facilement entre les étages et les immeubles, ainsi que l’intégration de technologies de réservation de bureaux font du retour au bureau une expérience harmonieuse. Après tout, il est beaucoup plus facile de convaincre les employés de quitter le confort de leur foyer s’ils se sentent aussi chez eux au bureau. Si votre organisation a l’intention d’offrir des arrangements de travail hybride, assurez-vous qu’il y a un équilibre entre les environnements de travail numériques et physiques.

Événements

Dans une culture du travail saine, l’équipe se voit offrir des occasions de socialiser et d’établir des relations. Les activités sont d’excellentes manières de rencontrer de nouvelles personnes, de réseauter et de se détendre. Par exemple, les tables rondes, les 5 à 7, les jeux-questionnaires et les clubs de lecture offrent des occasions d’interagir et permettent à l’organisation et aux employés de tisser des liens plus profonds. Allez au-delà du travail et transformez votre milieu de travail en une expérience complète. N’oubliez pas d’offrir ces activités en ligne lorsque cela est possible afin que toute l’équipe puisse y participer. Les jeux-questionnaires et les 5 à 7 peuvent avoir lieu par vidéoconférence, que vos employés soient à la maison ou au bureau.

La promotion de la mobilisation par les dirigeants

La culture du travail commence par les dirigeants. S’ils donnent l’exemple en milieu de travail, il sera plus facile pour les employés de les imiter. Les dirigeants peuvent communiquer avec les employés sur le plan personnel en leur offrant des occasions de discuter dans un environnement où le travail n’est pas mentionné. Ils peuvent aussi organiser des séances de questions et réponses durant lesquelles les employés peuvent prendre rendez-vous ou se présenter (en personne ou virtuellement) pour parler des problèmes les plus pressants auxquels ils sont confrontés. Les dirigeants peuvent donner l’exemple aux employés en utilisant l’espace de travail. En dînant dans les aires de repas communes et en utilisant les infrastructures (bibliothèque, jeux, etc.), les dirigeants encouragent les autres à faire de même.