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Drone overhead shot of a field of crops.

Quantifier les progrès des fournisseurs en matière de rapport sur le développement durable avec le logiciel de gestion de la chaîne d’approvisionnement

22 juillet 2022

Constatez comment Unilever tire parti de la Gestion des fournisseurs de TELUS pour collaborer avec les fournisseurs afin d’orienter leur programme de durabilité.


« Les évaluations de la Gestion des fournisseurs permettent à nos fournisseurs de s’autoévaluer par rapport au Code d’Unilever et de cerner les histoires de réussite ou les points à améliorer. »

– Andrea Granier, gestionnaire, Opérations d’approvisionnement, Achats durables chez Unilever

On estime que d’ici 2030, la production alimentaire mondiale devra augmenter de 50 % pour répondre aux besoins croissants du monde. Cela aura des effets potentiellement néfastes sur l’environnement à mesure que les processus d’extraction, de production et de distribution des matières premières s’accroîtront pour répondre à la demande.

Depuis plus d’une décennie, Unilever s’efforce de gérer son impact environnemental. Dans le cadre de sa campagne visant à faire connaître ses antécédents en matière de durabilité aux consommateurs, l’entreprise a fait appel à Muddy Boots de TELUS Agriculture et Biens de consommation.

Le défi : Faire la promotion du code de durabilité auprès des fournisseurs

Unilever a cherché à quantifier les progrès de ses fournisseurs par rapport aux indicateurs de son Code d’agriculture durable de longue date, qui consiste en un programme de durabilité en 11 points.

Pour atteindre ses ambitieux objectifs de croissance et de durabilité, Unilever a dû réduire son impact environnemental dans l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, des matières premières au processus de production, en passant par la distribution.

La solution : un outil d’évaluation des fournisseurs

Pour atteindre cet objectif, Muddy Boots a déployé des évaluations de la Gestion des fournisseurs, qui font partie des solutions de gestion de la chaîne d’approvisionnement de TELUS, comme solution d’autoévaluation dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement des fruits et légumes frais d’Unilever. Configuré avec le Code d’agriculture durable d’Unilever (qui fait partie du Plan pour un mode de vie durable d’Unilever), l’outil permet à Unilever et à ses fournisseurs de suivre et de surveiller les progrès et de créer des plans d’amélioration fondés sur des données probantes.

Les résultats : des chaînes d’approvisionnement plus durables et plus agiles fondées sur les données

« L’outil de rapport des évaluations de Gestion des fournisseurs nous permet de repérer les tendances du secteur qui peuvent être réparties par fournisseur individuel, pays et produit, explique Andrea Granier, gestionnaire, Opérations d’approvisionnement, Achats durables chez Unilever. Par conséquent, nous sommes en mesure de voir immédiatement quels sont les enjeux, à quel niveau ils se situent et ce qui doit être amélioré. Cela se fait en un clic de souris au lieu d’avoir à examiner des tonnes de papier. »

« Comprendre que nous devons faire une réelle différence en matière de durabilité et être en mesure de faire passer ce message par l’entremise de nos marques nous amène à créer de nouvelles façons de travailler avec nos fournisseurs, poursuit M. Granier. En lançant l’initiative de développement durable pour les fruits et légumes frais, nous avons considérablement amélioré notre communication dans toute la chaîne d’approvisionnement. Nous savons maintenant combien nous avons de fournisseurs, où ils se trouvent et ce qu’ils nous fournissent. Ce niveau de transparence est essentiel à l’atteinte de cet objectif de durabilité.

» Jusqu’à présent, plus de 230 de nos principaux fournisseurs profitent des évaluations de la Gestion des fournisseurs et nous travaillons activement avec Muddy Boots à des améliorations et à des mises en œuvre futures, comme de nouvelles plateformes de collecte de données en ligne et de production flexible de rapports. »

Répondre aux besoins de demain nécessite plus que l’augmentation de la production. Il est tout aussi important de réduire le gaspillage, d’accroître l’efficacité et de continuer à innover et à améliorer les processus que nous utilisons déjà.