Faits saillants de gouvernance
Lisez les faits saillants de notre engagement continu envers la gouvernance d'entreprise.
Miser sur notre engagement en matière de bonne gouvernance
Chez TELUS, nous sommes déterminés à suivre les normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise, ce qui signifie que nous renouvelons sans cesse nos pratiques et cherchons constamment à faire preuve de transparence et d’intégrité dans tout ce que nous entreprenons. Nous croyons que de saines pratiques de gouvernance sont à la base de la responsabilité envers nos actionnaires, et nous cherchons toujours à appliquer les meilleures pratiques de l’heure en matière de gouvernance.
Pratiques exemplaires
Nos pratiques exemplaires de longue date sont à la base de la quête de l’excellence de TELUS en matière de gouvernance d’entreprise. Voici certaines de ces pratiques.
- Conseil et comités indépendants
- Politique de diversité du conseil
- Politique sur le vote à la majorité des voix
- Politique de récupération
- Vote consultatif sur la rémunération
- Politique d’engagement des actionnaires
- Rôles distincts de président du conseil et de chef de la direction
- Code d’éthique et de conduite et LigneÉthique
- Cadre du programme de gestion du respect de la vie privée
- Gouvernance et surveillance des risques
- Processus de recrutement du conseil et programmes d’orientation
- Séances de formation continue obligatoire pour le conseil
- Limite au croisement des mandats des administrateurs et au cumul des mandats d’administrateurs
- Plan de relève visant le conseil et les comités
- Plan de relève visant le chef de la direction
- Évaluations du conseil, des comités et des administrateurs
- Limitation de la durée des mandats d’administrateurs
- Lignes directrices concernant l’actionnariat pour les administrateurs et les membres de la haute direction
Des précisions sur les pratiques qui précèdent figurent dans le
Guide sur la politique du conseil d’administration
et dans les Politiques d’entreprise
.
Quête de l’excellence
En 2024, nous avons continué à améliorer nos pratiques en vue de poursuivre notre quête de l’excellence et d’accroître la confiance des investisseurs.
98 %
en faveur de l’élection de nos administrateurs à l’assemblée de 2024
100 %
de nos objectifs de diversité du conseil ont été dépassés en 2024
96 %
en faveur de la nomination des commissaires aux comptes Deloitte LLP
Voici certaines de nos initiatives récentes:
- Nos administrateurs évaluent officiellement l’efficacité du conseil et de ses comités ainsi que le rendement des administrateurs individuels (y compris du président du conseil et des présidents des comités) tous les ans. Comme par le passé, notre conseil a retenu les services d’un conseiller externe pour réaliser une évaluation de l’efficacité et du rendement de notre conseil et pour superviser une évaluation des pairs. En 2022, le conseil a retenu les services d’Egon Zehnder International Inc. et a mis à profit son évaluation pour prévoir notre processus de planification de la relève informé pour le poste de président du conseil.
- Après la réalisation d’un processus exhaustif de planification de la relève pour le poste de président du conseil mené par le comité de gouvernance, le 10 février 2023, TELUS a annoncé que Dick Auchinleck quitte ses fonctions à la clôture de l’assemblée annuelle des actionnaires de 2023 et que M. John Manley deviendra président du conseil immédiatement après l’assemblée, s’il est réélu à titre d’administrateur lors de celle-ci.
- Nous avons une fois de plus dépassé les cibles de la politique du conseil en matière de diversité des genres, puisque 43 pour cent de nos administrateurs indépendants actuels sont des femmes (six de nos administrateurs indépendants), et en matière de représentation de minorités visibles ou d’Autochtones, puisque deux de nos administrateurs actuels s’identifient comme appartenant à une minorité visible et une personne s’identifie à titre d’Autochtone. Parmi nos candidats actuels au poste d’administrateur, six sont des femmes, deux s’identifient comme appartenant à une minorité visible et un s’identifie à titre d’Autochtone.
- Tout au long de l’année, le conseil et le comité d’audit se sont penchés sur les risques et les occasions que représente l’intelligence artificielle (IA). La politique en matière d’IA de TELUS a été examinée par le comité de gouvernance et adoptée par le conseil en février 2025.
- Le comité d’audit ou le conseil d’administration se sont penchés sur la cybersécurité chaque trimestre.
Pour consulter un exposé complet des pratiques de gouvernance d’entreprise de TELUS, veuillez vous reporter à la rubrique
Énoncé des pratiques de gouvernance de TELUS
dans la circulaire d’information 2025 de TELUS.