Faits saillants de gouvernance

Lisez les faits saillants de notre engagement continu envers la gouvernance d'entreprise.

Miser sur notre engagement en matière de bonne gouvernance

Chez TELUS, nous sommes déterminés à suivre les normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise, ce qui signifie que nous renouvelons sans cesse nos pratiques et cherchons constamment à faire preuve de transparence et d’intégrité dans tout ce que nous entreprenons. Nous croyons que de saines pratiques de gouvernance sont à la base de la responsabilité envers nos actionnaires, et nous cherchons toujours à appliquer les meilleures pratiques de l’heure en matière de gouvernance.


Pratiques exemplaires

Nos pratiques exemplaires de longue date sont à la base de la quête de l’excellence de TELUS en matière de gouvernance d’entreprise. Voici certaines de ces pratiques :

  • Conseil et comités indépendants

  • Politique de diversité du conseil

  • Politique sur le vote à la majorité des voix

  • Politique de récupération

  • Vote consultatif sur la rémunération

  • Politique d’engagement des actionnaires

  • Rôles distincts de président du conseil et de chef de la direction

  • Code d’éthique et de conduite et LigneÉthique

  • Cadre du programme de gestion du respect de la vie privée

  • Gouvernance et surveillance des risques

  • Processus de recrutement du conseil et programmes d’orientation

  • Séances de formation continue obligatoire pour le conseil

  • Limite au croisement des mandats des administrateurs et au cumul des mandats d’administrateurs

  • Plan de relève visant le conseil et les comités

  • Plan de relève visant le chef de la direction

  • Évaluations du conseil, des comités et des administrateurs

  • Limitation de la durée des mandats d’administrateurs

  • Lignes directrices concernant l’actionnariat pour les administrateurs et les membres de la haute direction

Des précisions sur les pratiques qui précèdent figurent dans le Guide sur la politique du conseil d’administration et dans les Politiques d’entreprise.


Quête de l’excellence

En 2019, nous avons continué à améliorer nos pratiques en vue de poursuivre notre quête de l’excellence et d’accroître la confiance des investisseurs.

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des administrateurs indépendants sont des femmes


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des administrateurs indépendants sont issus de la diversité


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en faveur de l’élection de nos administrateurs à l’assemblée de 2019


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approbation du vote consultatif sur la rémunération à l’assemblée de 2019



Voici certaines initiatives mises de l’avant en 2019 :

  • Dépassement de notre cible de diversité du conseil de 30 pour cent de membres d’origines diverses et de 30 pour cent de chaque sexe. À la fin de 2019, 55 pour cent de nos administrateurs indépendants reflètent cette diversité (six de nos administrateurs indépendants) et 45 pour cent sont des femmes (cinq de nos administrateurs indépendants

  • Démonstration de l’efficacité de notre plan de relève visant les comités, avec la rotation de Stockwell Day au comité de gouvernance et la nomination de Ray Chan à titre de président du comité de retraite après notre assemblée annuelle en mai, afin de donner aux administrateurs l’occasion de siéger à différents comités ou d’exercer les fonctions de président d’un comité

  • Poursuite de l’examen approfondi de notre plan de relève du président et chef de la direction et des membres de la haute direction, notamment par l’examen du progrès par rapport aux plans antérieurs de mise en valeur des personnes présentant un potentiel élevé et la discussion des forces et des possibilités d’avancement pour la prochaine génération de membres de la haute direction et les candidats au poste de chef de la direction

  • Réalisation d’une évaluation approfondie de l’efficacité et du rendement du conseil et évaluation des pairs. Nous réaliserons également un examen indépendant de notre processus d’évaluation en 2020

  • Nomination de Tom Flynn aux fins de son élection à notre conseil à l’assemblée annuelle de 2020. Tom contribuera à l’expertise financière et au leadership en haute direction du conseil

  • Approbation de notre plan stratégique, tenant compte des occasions qui s’offriront à chacune de nos unités d’affaires et des risques auxquels elles feront face au cours du prochain exercice.

Pour consulter un exposé complet des pratiques de gouvernance d’entreprise de TELUS, veuillez vous reporter à la rubrique « Énoncé des pratiques de gouvernance de TELUS » dans la circulaire d’information 2020 de TELUS. »