Faits saillants de gouvernance

Lisez les faits saillants de notre engagement continu envers la gouvernance d'entreprise.

Miser sur notre engagement en matière de bonne gouvernance

Chez TELUS, nous sommes déterminés à suivre les normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise, ce qui signifie que nous renouvelons sans cesse nos pratiques et cherchons constamment à faire preuve de transparence et d’intégrité dans tout ce que nous entreprenons. Nous croyons que de saines pratiques de gouvernance sont à la base de la responsabilité envers nos actionnaires, et nous cherchons toujours à appliquer les meilleures pratiques de l’heure en matière de gouvernance.


Pratiques exemplaires

Nos pratiques exemplaires de longue date sont à la base de la quête de l’excellence de TELUS en matière de gouvernance d’entreprise. Voici certaines de ces pratiques :

  • Conseil et comités indépendants

  • Politique de diversité du conseil

  • Politique sur le vote à la majorité des voix

  • Politique de récupération

  • Vote consultatif sur la rémunération

  • Politique d’engagement des actionnaires

  • Rôles distincts de président du conseil et de chef de la direction

  • Code d’éthique et de conduite et LigneÉthique

  • Cadre du programme de gestion du respect de la vie privée

  • Gouvernance et surveillance des risques

  • Processus de recrutement du conseil et programmes d’orientation

  • Séances de formation continue obligatoire pour le conseil

  • Limite au croisement des mandats des administrateurs et au cumul des mandats d’administrateurs

  • Plan de relève visant le conseil et les comités

  • Plan de relève visant le chef de la direction

  • Évaluations du conseil, des comités et des administrateurs

  • Limitation de la durée des mandats d’administrateurs

  • Lignes directrices concernant l’actionnariat pour les administrateurs et les membres de la haute direction

Des précisions sur les pratiques qui précèdent figurent dans le Guide sur la politique du conseil d’administration et dans les Politiques d’entreprise.


Quête de l’excellence

En 2020, nous avons continué à améliorer nos pratiques en vue de poursuivre notre quête de l’excellence et d’accroître la confiance des investisseurs.

0 %

des administrateurs indépendants sont des femmes


0 %

en faveur de l’élection de nos administrateurs à l’assemblée de 2020


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approbation du vote consultatif sur la rémunération à l’assemblée de 2020



Voici certaines initiatives mises de l’avant en 2020:

  • Nous avons mis à jour notre politique en matière de diversité du conseil pour confirmer l’importance de la diversité et les caractéristiques que recherche le conseil pour sa composition, qui comprennent désormais des cibles distinctes de diversité : a) au moins deux administrateurs doivent représenter une minorité visible ou les peuples autochtones d’ici l’assemblée annuelle de 2023 et b) les femmes et les hommes doivent représenter, respectivement, au moins un tiers des administrateurs indépendants

  • Nous avons mis à jour notre grille de compétence des administrateurs pour inclure de nouvelles compétences, soit la responsabilité sociale de la société, l’expansion de l’entreprise et l’expérience à l’international, reflétant l’importance de l’expertise liée aux questions environnementales, sociales et de gouvernance au sein de notre conseil et la nature changeante des activités de TELUS

  • Nous avons dépassé notre cible de diversité des genres du conseil puisque 45 pour cent de nos administrateurs indépendants actuels sont des femmes (5 de nos administrateurs indépendants)

  • Nous avons recruté deux nouveaux candidats à l’élection qui permettront d’élargir les compétences de notre conseil en y apportant une expertise en responsabilité sociale de la société, en gestion des ressources humaines et en rémunération de la haute direction, en finance et en comptabilité, en gouvernance, en expérience à l’international et en leadership de haute direction

  • Nous avons pris des mesures pour améliorer la diversité de notre conseil, de sorte que nos candidats au poste d’administrateur en 2021 comprennent deux personnes qui s’identifient comme appartenant à une minorité visible et une personne qui s’identifie à titre d’autochtone

  • Nous avons poursuivi l’examen approfondi de notre plan de relève du président et chef de la direction et des membres de la haute direction avec l’aide d’un consultant externe, Korn Ferry, notamment par l’examen du progrès par rapport aux plans antérieurs de perfection ne ment des personnes présentant un potentiel élevé et la discussion des forces et des possibilités d’avancement pour la prochaine génération de membres de la haute direction et les candidats au poste de chef de la direction

  • Nous avons retenu les services de Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l. pour la réalisation d’une évaluation indépendante et exhaustive de l’efficacité et du rendement du conseil, de nos comités, de chaque président de comité et du président du conseil ainsi que d’une évaluation par les pairs

Pour consulter un exposé complet des pratiques de gouvernance d’entreprise de TELUS, veuillez vous reporter à la rubrique « Énoncé des pratiques de gouvernance de TELUS » dans la circulaire d’information 2021 de TELUS. »