Faits saillants de gouvernance

Lisez les faits saillants de notre engagement continu envers la gouvernance d'entreprise.

Miser sur notre engagement en matière de bonne gouvernance

Chez TELUS, nous sommes déterminés à suivre les normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise, ce qui signifie que nous renouvelons sans cesse nos pratiques et cherchons constamment à faire preuve de transparence et d’intégrité dans tout ce que nous entreprenons. Nous croyons que de saines pratiques de gouvernance sont à la base de la responsabilité envers nos actionnaires, et nous cherchons toujours à appliquer les meilleures pratiques de l’heure en matière de gouvernance.

Pratiques exemplaires

Nos pratiques exemplaires de longue date sont à la base de la quête de l’excellence de TELUS en matière de gouvernance d’entreprise. Voici certaines de ces pratiques :

  • Conseil et comités indépendants

  • Politique de diversité du conseil

  • Politique sur le vote à la majorité des voix

  • Politique de récupération

  • Vote consultatif sur la rémunération

  • Politique d’engagement des actionnaires

  • Rôles distincts de président du conseil et de chef de la direction

  • Code d’éthique et de conduite et LigneÉthique

  • Cadre du programme de gestion du respect de la vie privée

  • Gouvernance et surveillance des risques

  • Processus de recrutement du conseil et programmes d’orientation

  • Séances de formation continue obligatoire pour le conseil

  • Limite au croisement des mandats des administrateurs et au cumul des mandats d’administrateurs

  • Plan de relève visant le conseil et les comités

  • Plan de relève visant le chef de la direction

  • Évaluations du conseil, des comités et des administrateurs

  • Limitation de la durée des mandats d’administrateurs

  • Lignes directrices concernant l’actionnariat pour les administrateurs et les membres de la haute direction

Des précisions sur les pratiques qui précèdent figurent dans le Guide sur la politique du conseil d’administration et dans les Politiques d’entreprise.

Quête de l’excellence

En 2018, nous avons continué à améliorer nos pratiques en vue de poursuivre notre quête de l’excellence et d’accroître la confiance des investisseurs.

0%

des candidats indépendants au poste d’administrateur à l’assemblée générale annuelle (AGA) de 2019 sont des femmes

0%

des candidats indépendants au poste d’administrateur à notre AGA de 2019 représentent la diversité

0%

en faveur de l’élection de nos administrateurs à l’AGA de 2018

0%

approbation du vote consultatif sur la rémunération à l’AGA de 2018

Voici certaines initiatives mises de l’avant en 2018 :

  • Atteinte de notre cible de diversité du conseil de 30 pour cent de membres d’origines diverses et de 30 pour cent de chaque sexe d’ici la fin de 2018. Actuellement, 50 pour cent (six candidats) de nos candidats indépendants au poste d’administrateur à notre AGA de 2019 reflètent cette diversité et 42 pour cent (cinq candidates) sont des femmes

  • Maintien de notre engagement envers la diversité des genres par la conclusion de l’Accord Catalyst 2022, qui promet d’augmenter le pourcentage moyen des femmes siégeant à des conseils d’administration et des femmes occupant des postes de haute direction dans des entreprises canadiennes à 30 pour cent ou plus d’ici 2022

  • Annonce de la nomination de deux nouvelles administratrices en 2018, Christine Magee en août et Denise Pickett en novembre, qui apportent une vaste expertise stratégique et opérationnelle, en particulier sur le plan du marché de détail et de l’expérience client

  • Poursuite de la mise en œuvre de notre plan de relève visant les comités, avec la nomination, en mai 2018, de David Mowat à titre de président du comité d’audit et l’offre faite à d’autres administrateurs de siéger à différents comités

  • Poursuite de l’examen approfondi de notre plan de relève visant le président et chef de la direction et les membres de la haute direction, notamment par l’examen du progrès par rapport aux plans antérieurs de mise en valeur des personnes présentant un potentiel élevé et la discussion des forces et des possibilités d’avancement pour la prochaine génération de l’équipe de haute direction et les candidats au poste de chef de la direction

  • Réalisation d’une évaluation approfondie de l’efficacité et du rendement de chaque comité du conseil et de chaque président de comité, ainsi que du président du conseil

  • Approbation de notre plan stratégique, tenant compte des occasions qui s’offriront à chacune de nos unités d’affaires et des risques auxquels elles feront face au cours du prochain exercice.

Pour consulter un exposé complet des pratiques de gouvernance d’entreprise de TELUS, veuillez vous reporter à la rubrique Énoncé des pratiques de gouvernance de TELUS dans la circulaire d’information 2019 de TELUS.