Membres du Conseil de la diversité et de l’inclusion assis à une table de conférence

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Notre Conseil de la diversité et de l’intégration et groupes de ressources à l’intention des membres de l’équipe

21 avr. 2020

Regroupant de 20 à 30 membres de l’équipe TELUS, notre Conseil de la diversité et de l’intégration élabore et met en œuvre des initiatives pour favoriser l’amélioration de nos résultats à ce chapitre. Nous comptons aussi cinq groupes de ressources à l’intention des membres de l’équipe, formés de plus de 7 000 membres. Leur travail collectif contribue grandement à faire avancer l’intégration au sein de l’entreprise et des collectivités. Ces groupes offrent entre autres à leurs membres des occasions de mentorat, de réseautage, de soutien entre pairs, de bénévolat et de coaching.

Voici nos réalisations en 2019 en matière de diversité et d’intégration :

Conseil de la diversité et de l’intégration : Nous avons établi un cadre d’équité, de diversité et d’intégration, ainsi qu’un tableau de bord connexe, pour parfaire nos analyses sur les groupes désignés et pour que les initiatives liées à ces questions prennent de l’importance au sein de l’entreprise. Par ailleurs, nous avons continué de promouvoir la participation au programme de formation DECIDE du NeuroLeadership Institute, qui porte sur le fonctionnement du cerveau et les préjugés inconscients. Pour souligner le mois de la sensibilisation à la diversité et à l’intégration ainsi que les autres journées sur ce thème à l’échelle mondiale, nous avons publié des articles en ligne. Ces communications mettaient en évidence la diversité de notre équipe et les aspects importants de notre culture d’intégration.

Réseau Capacités : Nous avons fait appel aux membres de l’équipe au pays pour obtenir des idées sur l’amélioration du processus relatif aux mesures d’aménagement et organiser des activités d’information et de sensibilisation aux capacités variées des membres de l’équipe. Nous avons établi des points de comparaison liés à l’accessibilité entre les secteurs de l’entreprise, afin de trouver des moyens d’améliorer les choses pour les membres de l’équipe, les clients et les collectivités. À l’occasion de la Journée internationale des personnes handicapées des Nations Unies, nous avons organisé un événement phare qui a permis aux employés de faire connaître leurs expériences et qui a mis en valeur des projets favorisant l’accessibilité et l’intégration.

Connexions : Nous avons invité les membres de l’équipe à l’échelle nationale à souligner la Journée internationale des femmes en osant le changement (#beboldforchange). De plus, nous avons tenu des cérémonies de remise des prix Connexions honore des leaders d’excellence (CHLOE) dans différentes régions du pays. À cette occasion, les membres de l’équipe se sont réunis pour rendre hommage aux 322 remarquables finalistes, en plus de souligner la puissance de la diversité et la valeur qu’elle apporte aux clients, à l’équipe et aux collectivités. Le réseau Connexions s’est aussi étendu hors des frontières canadiennes, puisque trois nouvelles sections ont vu le jour, soit au Nevada, en Californie et au Texas.

Aigles : Nous avons rendu hommage aux clients et aux membres de l’équipe autochtones en tenant des célébrations à l’occasion de la Journée nationale des peuples autochtones. Nous y avons fait le portrait d’artistes et de collectivités autochtones. Nous avons aussi travaillé à approfondir les connaissances des membres de l’équipe sur les cultures autochtones, en nous associant au Musée canadien pour les droits de la personne afin de commanditer le documentaire Picking Up the Pieces: The Making of the Witness Blanket. Ce film de l’artiste Carey Newman porte sur l’histoire des pensionnats indiens au Canada.

MOSAÏQUE : Nous avons formé une soixantaine de jumelages de mentorat, en plus d’organiser plusieurs événements portes ouvertes et activités de mentorat éclair de concert avec nos partenaires des conseils d’emploi des immigrants. Le travail réalisé par MOSAÏQUE a valu à TELUS de devenir un partenaire national en mentorat auprès des conseils d’emploi des immigrants du Canada.

Spectrum : Nous avons recueilli plus de 52 000 $ au profit d’organismes sans but lucratif œuvrant auprès de la communauté LGBTQ+ à l’échelle du Canada. De plus, nous avons lancé deux nouvelles sections du groupe à l’étranger, l’une en Californie et l’autre au Texas. Nous avons aussi créé une série de formations virtuelles pour permettre aux membres de l’équipe de mieux connaître Spectrum et de se renseigner sur les enjeux touchant de près la communauté LGBTQ+. Les sujets abordés comprennent les suivants : utiliser un langage neutre au travail; jouer son rôle de parent auprès d’un enfant de la communauté LGBTQ+; montrer son soutien comme allié; découvrir les variations de genre; et comprendre les raisons des célébrations de la Fierté.